Ministras29 m. spalio 2022 d., šeštadienį, „Hilton Rose Hall Resort“ Montego Bėjaus kurorte, jubiliejinėje iškilmingoje vakarienėje „Hilton Rose Hall“ atstovas pasakė sveikinimo žodį.
Štai ką jis pasakė šventiniame renginyje:
1961-ieji buvo reikšmingi dėl daugelio priežasčių. Tai buvo metai, kai Jamaika po referendumo atsiskyrė nuo Vakarų Indijos federacijos; duris atvėrė mažasis teatras, gyvos Jamaikos scenos menų kultūros namai; iš viso mūsų pakrantėse sutikome 293 899 lankytojus; ir buvo įkurta Jamaikos viešbučių ir turistų asociacija (JHTA).
Šį vakarą, kai švenčiame JHTA 60-metį (nepaisant vienerių metų pandemijos sukelto delsimo), negalime pervertinti didžiulio JHTA vaidmens sėkmingai plėtojant JHTA. Jamaikos turizmo pramonė. Šešiasdešimt metų yra puikus etapas bet kuriai organizacijai; tačiau šešiasdešimt verslo sėkmės metų yra pagirtinas triumfas.
Džiaugiuosi, kad turiu galimybę kreiptis į šią garbingą auditoriją, kai švenčiate savo deimantų jubiliejų. Tačiau šį vakarą aš stoviu labai dideliuose mūsų turizmo ministro, gerb. Edmundas Bartlettas, kuris labai norėjo būti čia, bet turėjo susitaikyti su savo biuro reikalavimais. Nepaisant to, jis siunčia geriausius linkėjimus.
Ministro, mūsų ministerijos ir jos viešųjų įstaigų vardu naudojuosi proga ir nuoširdžiai sveikinu JHTA narę pasiekus šį svarbų etapą. Didžiuojamės, kad per dešimtmečius, tiek gerais, tiek neramiais laikais, buvote neįkainojamas turizmo partneris.
Sakoma, kad kai ateina sunkūs laikai, žinai, kas iš tikrųjų yra tavo tikrieji draugai. Kitoje dvejus metus trukusios COVID-19 pandemijos pusėje atsidūrę sugniuždyti, bet atsparesni, tikrai žinome, kad turime tvirtą ir atsidavusią JHTA partnerę.
Pandemijos metu mūsų partnerystė įgavo naują dimensiją. Nepaliaujamas darbas ir bendradarbiavimo pastangos, taip pat tai, kad kartu sugebėjome sukurti sklandų perėjimą iš nulinės padėties pandemijos pradžioje į pakenčiamą padėtį krizės metu, o dabar į augimo padėtį, kuri veda į priekį. kreivė ir, be abejo, lenkia visą Karibų jūrą ekonomikos atsigavimo prasme, byloja apie sėkmę vieningoje tikslo srityje.
Kartu mes susidūrėme su iššūkiais, paversdami juos galimybėmis. Dirbome kartu, kad įdiegtume aktyvias priemones ir gaires – nuo naujoviškų atsparių koridorių iki griežtų sveikatos ir saugos protokolų – užtikrinančių saugų, patrauklų ir ekonomiškai perspektyvų turizmo produktą mūsų darbuotojams, bendruomenėms, lankytojams ir turizmo suinteresuotosioms šalims.
Tai buvo laikotarpis, kai susitikdavome kone kasdien ir nuolat bendraudavome. Tai yra kažkas, ko mes niekada nematėme pramonėje. Vykdydami procesą sukūrėme daug naujoviškų žingsnių, kurie padėjo Jamaiką gerai išdėstyti tarptautinėje turizmo pramonėje – ne tik kaip saugią atostogų vietą, bet ir kaip lyderę, skatinančią atsparumą ir atsigavimą turizmo erdvėje.
Taigi, ką tai mums sako?
Bendradarbiavimas ir strateginės partnerystės yra verslo sėkmės pagrindas. Niekur tai nėra aktualiau nei turizme, kuris yra didžiulė dinamiškai tarpusavyje susijusių įmonių ekosistema.
Turizmas – tai daugiamatė veikla, kuri paliečia daugybę gyvenimų ir susieja su įvairiais sektoriais, tokiais kaip žemės ūkis, kūrybinės ir kultūros industrijos, gamyba, transportas, finansai, elektra, vanduo, statyba ir kitos paslaugos. Turizmą dažnai apibūdinau kaip judančių dalių – asmenų, įmonių, organizacijų ir vietų – seriją, kurios susilieja, kad sukurtų vientisą patirtį, kurią lankytojai perka, o paskirties vietos parduoda.
JHTA buvo pagrindinis partneris, sudarantis galimybę pasveikti. Šis vieningas frontas leido sektoriui atsigauti daug greičiau, nei buvo tikėtasi iš pradžių. Jamaika greitai tapo viena iš sparčiausiai atsigaunančių pasaulio šalių ir sparčiausiai augančių Karibų turizmo vietų. Noriu ypatingai padėkoti ponui Skaitytojui ir jo darbščiai komandai už svarbų vaidmenį, kurį jie atliko sveikimo procese.
Be to, mūsų tikslų vieningumas taip pat padėjo paskatinti šalies ekonomikos atsigavimą, o tai yra labai gerai, nes, kaip jau minėjau anksčiau, labai daug žmonių ir subjektų pragyvenimo šaltiniai priklauso nuo turizmo.
Tai pabrėžiama Jamaikos planavimo instituto (PIOJ) 2022 m. balandžio–birželio mėn. ketvirtinėje ataskaitoje, kurioje nurodoma, kad turizmas ir toliau skatina Jamaikos ekonomikos atsigavimą po COVID-19. Ekonomika per ketvirtį išaugo 5.7%, palyginti su tuo pačiu 2021 m. laikotarpiu, o turizmo ir svetingumo sektorius prisidėjo daug.
PIOJ duomenimis, viešbučių ir restoranų tikroji pridėtinė vertė išaugo maždaug 55.4 %, o tai rodo staigų lankytojų iš visų pagrindinių šaltinių rinkų padidėjimą. Be to, viešnagės trukmė grįžo į 2019 m. 7.9 nakties lygį, o dar svarbiau, kad vidutinės vieno lankytojo išlaidos padidėjo nuo 168 USD už naktį iki 182 USD vienam asmeniui už naktį. Tai aiškiai rodo mūsų turizmo sektoriaus atsparumą.
Atvykimo skaičiai iš Jamaikos turizmo tarybos (JTB) rodo, kad šis sektorius įrodo šį atsparumą, nes pralenkiame rezultatus prieš pandemiją. Nepaisant COVID-19 pasekmių, Jamaika uždirbo 5.7 mlrd. JAV dolerių nuo tada, kai atnaujino savo sienas 2020 m. birželį. Duomenys taip pat rodo, kad per tą patį laikotarpį sala sulaukė daugiau nei penkių milijonų lankytojų.
Apskritai 2022-ieji yra rekordiniai atvykėlių metai. Mūsų skaičius ir toliau auga, o spalis taip pat tampa dar vienu rekordiniu mėnesiu. Per pirmąsias tris 2019 m. spalio mėnesio savaites lankytojų skaičius siekė 113,488 19. Skaičius dėl COVID-27,849 sumažėjo iki 2020 72,203 2021 m., o 123,514 m. pradėjo augti – 2019 10,026. Džiaugiuosi galėdamas atskleisti, kad preliminarūs šių metų spalio pirmųjų trijų savaičių skaičiai rodo, kad lankytojų atvyko XNUMX XNUMX, o tai viršija XNUMX m. XNUMX m. maždaug XNUMX XNUMX. Tikiuosi, kad skaičius bus dar įspūdingesnis, kai susumavus kruizų skaičius.
Šie skaičiai pabrėžia vieningą visų suinteresuotųjų šalių įsipareigojimą dėti visas pastangas ir diegti naujoves rinkoje, kad išeitų geriau iš kitos pusės dvejus metus trukusio sutrikimo.
Nors dėl pandemijos atnaujinome savo augimo tikslus, kad iki 2025 m. pasiektume penkis milijonus lankytojų, penkis milijardus dolerių pajamų ir penkis tūkstančius naujų kambarių, remiantis dabartiniais rezultatais, prognozuojama, kad šiuos tikslus pasieksime anksčiau nei numatyta.
Tačiau, nepaisant mūsų pastarojo meto sėkmių, turime ir toliau stiprinti sinergiją, kad galėtume kurti naujoves ir spręsti sudėtingus su pandemija susijusius iššūkius, kurie vis dar turi įtakos turizmo sektoriui, pvz., tiekimo grandinės sutrikimus, kurie turi įtakos ne tik prekėms ir paslaugoms, bet ir žmogiškajam kapitalui.
Naujoji Jamaikos turizmo architektūra ir toliau vadovaujasi mūsų Mėlynojo vandenyno strategija, kuri atlieka pagrindinį vaidmenį atgaivinant sektorių.
Ji ragina kurti verslo modelius, kurie skiriasi nuo tradicinių, pagrįstų konkurencija ir standartizavimu.
Vietoj to, mes perkėlėme savo strateginį dėmesį į didesnį vertės kūrimą diferencijuojant ir diversifikuojant produktus. Tiksliau, atveriame naujas rinkas ir užimame neginčijamą rinkos erdvę, užuot eidami nueitu keliu ir konkuruodami prisotintose rinkose.
Mes nustatome ir nustatome naujoviškas strategijas, programas ir standartus, kurie užtikrina mūsų lankytojams saugesnę, saugesnę ir sklandesnę patirtį, tuo pačiu kurdami naują turizmo modelį, pagrįstą įvairiu unikalių ir autentiškų lankytinų vietų ir užsiėmimų portfeliu, kuris labai priklauso nuo Jamaikos gamtos ir kultūros. turto.
Kartu šis strateginis požiūris padeda padidinti pajamas, atsparumą, įtraukties ir produktų kokybę. Tai įeina:
- Išsiplečiančios rinkos ir eiti į rinką kanalai
- Naujų turizmo produktų kūrimas
- Plėsti mūsų bendruomenės turizmo dėmesį
- Maksimalus visų vietinių pramonės šakų jungčių padidinimas
- Atsparumo ir tvarumo skatinimas ir
- Papildomas dėmesys skiriamas paskirties vietos užtikrinimui
Kitos iniciatyvos, kurios prisideda prie mūsų naujo postūmio kurti gyvybingesnę ir įtraukesnę pramonę, yra šios:
- Mūsų žmonių mokymas ir gebėjimas reaguoti į nuolat besikeičiančią pramonę. Jau dabar per savo žmogiškojo kapitalo plėtros padalinį – Jamaikos turizmo inovacijų centrą (JCTI) – sertifikavome tūkstančius pramonės darbuotojų visoje saloje ir suteikėme jiems naujų galimybių.
- Techninės ir finansinės paramos teikimas mažoms ir vidutinėms turizmo įmonėms (SMTE), kurios neįkainojamai prisideda prie lankytojų patirties autentiškumo ir visumos. Dar praėjusį mėnesį Turizmo plėtros fondas (TEF) pradėjo veikti labai lauktas Turizmo inovacijų inkubatorius, kurio tikslas – padėti ugdyti naujas ir besikuriančias turizmo įmones, kurios teiks inovatyvius produktus, paslaugas ir idėjas mūsų turizmo sektoriaus konkurencingumui didinti.
- Sukurti skatinančią investicinę aplinką, kuri padėtų sukurti šį naujos išvaizdos turizmo produktą. Per pastaruosius ketverius metus investicijos į turizmą sudarė 20 % visų Jamaikos tiesioginių užsienio investicijų (TUI). Be to, nauji ir esami investuotojai ketina išleisti beveik 2 milijardus JAV dolerių, kad per ateinančius penkerius ar dešimt metų Jamaikos turizmo produktą papildytų naujais kambariais. Dėl to atsiras 8,500 24,000 naujų kambarių ir daugiau nei 12,000 XNUMX naujų darbo vietų ne visą darbo dieną ir visą darbo dieną, taip pat mažiausiai XNUMX XNUMX darbo vietų statybininkams.
- Be to, vykdysime didelius pertvarkos projektus šiame sektoriuje, pvz., Turizmo plėtros fondo (TEF) 1 milijardo dolerių projektą, kuriuo Montego Bėjaus „Hip Strip“ taps ikonine atrakcija, pradedant 2023 m. balandžio mėn.
Tai tik keli pavyzdžiai, kaip planuojame siekti turizmo dominavimo, kartu skatindami ekonomikos augimą, gerindami pragyvenimo šaltinius ir kurdami darbo vietas.
Mes vis dar tik pradedame kurti Mėlynojo vandenyno strategiją, tačiau manome, kad ji privers mus peržengti mūsų turizmo pramonės ribas, kad galėtume pasiūlyti savo lankytojams nepakartojamų, nepaprastai vertingų įspūdžių.
Kartu tai užtikrins, kad integracinis atsigavimas taptų realybe, nes mūsų stropūs turizmo darbuotojai būtų pasirengę pasinaudoti galimybėmis visais sektoriaus lygmenimis; įtraukti mūsų partnerius į įvairius pramonės segmentus, kurie skatina lankytojų patirtį, ir suteikiant galimybę naujiems žaidėjams patekti į turizmo areną įvairiose tiekimo grandinės srityse, tuo pačiu užtikrinant, kad mūsų viešbučių savininkai būtų pelningi.
Šiuo mastu galime realiai ir prasmingiau paversti turizmą tautos ekonomikos varikliu, remdamiesi nuopelnais, teisingumu ir prieinamumu.
Baigdamas turiu padėkoti ponui Readeriui už puikų darbą, kurį jis atliko per pastaruosius dvejus metus būdamas JHTA prezidentu. Jis buvo tvirtas lyderis, pasinaudojęs savo platforma, siekdamas efektyvaus lobizmo dėl savo narių ir padėti išlaikyti pramonę vienu sudėtingiausių mūsų istorijos laikų.
Taip pat nuoširdžiausiai sveikinu būsimą JHTA prezidentą Robiną Russellą. Esu įsitikinęs, kad su savo patirtimi, įžvalga ir atsidavimu naujovėms sėkmingai dirbsite.
Kai pradedate savo naują kelionę kaip šios kilnios organizacijos vadovas, Turizmo ministerija yra pasirengusi padėti jums ir jūsų komandai JHTA visais įmanomais būdais. Tikimės ir toliau tęsti puikią mūsų dviejų institucijų partnerystę, kai dirbame kartu kurdami sektorių, kuris suteiktų realias ilgalaikio ir integracinio ekonomikos augimo ir vystymosi perspektyvas.
