Spauskite čia norėdami parodyti SAVO reklamjuostes šiame puslapyje ir mokėti tik už sėkmę

Asociacijos Kanada Šalis | Regionas Italija Naujienos žmonės Ispanija

SKAL Kanada ir Europa nesutarė dėl naujos valdymo struktūros

Skalhandai
Skalhandai

SKAL reiškia verslą su draugais, bet ir muštynes ​​su draugais. Priežastis yra nauja valdymo struktūra.

SCAL yra seniausia ir didžiausia turizmo organizacija pasaulyje. SKAL yra žinomas dėl verslo su draugais.

SKAL taip pat kartais yra labai politinė organizacija. Reformos SKAL viduje gali būti tokios pat prieštaringos kaip Respublikonų ar Demokratų partijos Jungtinėse Valstijose. Dėl to dažnai kyla karštų diskusijų tarp klubų ir narių

Naujo valdymo pasiūlymo patvirtinimas artėjančioje liepos 9 d. neeilinėje virtualioje visuotinėje asamblėjoje yra toks įvykis, kai ne visi SKAL nariai elgiasi darniai.

Tai nėra lengvas darbas dabartiniam pasauliniam SKAL prezidentui Burcinui Turkkanui nukreipti SKAL į kitą skyrių. Juk vadovauti šiai organizacijai yra savanoriškas darbas.

Ruošdamasis artėjančiai SKAL neeilinei virtualiai Generalinei asamblėjai liepos 9 d., Kanados Skal vykdomasis direktorius Denisas Smithas patvirtino siūlomas SKAL valdymo pasiūlymo patvirtinimas.

Tuo pat metu Europoje Franzas Heffeteris, SKAL Europos prezidentas, laikėsi kitokio požiūrio, sakydamas, kad ši siūloma reforma vyksta per greitai, sukelia nesąžiningumą, išlaidų kontrolės stoką ir didesnius mokesčius.

Skal Italia valdyba sutinka ir paskelbė: Remdamasi vieningais visų Italijos klubų susirinkimų ir valdybų rezultatais, SKAL Italy nusprendžia atmesti pasiūlymą dėl įstatų ir nuostatų pakeitimų iki Prezidentas Turkkanas ir jo EK

Tiesą sakant, siūlymai pakeisti „Skal International“ statutą pabrėžia ateities vizijos trūkumą. Tikslai, kurių reikia siekti, nėra aiškūs, o tokio svarbaus pakeitimo tikslas nėra aiškiai nurodytas.

Denisas Smithas iš Kanados nori, kad visi samprotautų. Jis parašė:

Denisas Smithas
Denisas Smithas, Kanados SKAL

Stebėjau Valdymo komiteto ir Įstatų komiteto darbą ir visiškai palaikau šį perėjimą prie naujos valdymo struktūros.  

Per savo karjerą dirbau daugelyje valdybų kaip savanoris, kaip prezidentas, kaip restruktūrizavimo konsultantas ir kaip samdomas vadovas.  

Iš savo patirties aš niekada nemačiau organizacijos, kurios šaknys būtų tiek daug aistros, bet taip dažnai nustumiamos nuo bėgių dėl destruktyvios įtakos asmenų, puolančių kitus vien dėl to, kad jie išreiškia kitokią perspektyvą.

Esu susirūpinęs, kad susiduriame su panašiu šio naujo valdymo modelio žlugdymu vien dėl labai garsios mažumos, kuri išreiškė griežtus prieštaravimus nebūtinai remdamasi faktais, o prielaidomis ir suvokimu.

Štai faktai, kaip aš tikiu, kad jie yra tiesa:

Ši organizacija daugelį metų veikė kaip neveiksminga valdymo struktūra, turinti labai mažą vykdomąją valdybą ir labai didelę tarybą. 

Taryboje yra atstovai, kuriems už dalyvavimą moka nacionaliniai komitetai, asmenys, kurie moka patys, ir daug asmenų, kurie tiesiog nepasirodo ir vis tiek tikisi „balso“ (o kai kurie sėdėjo prie stalo). metų metus!). Mes pasikliaujame labai mažu savanoriu vadovu, kuris susidoros su nuolat didėjančiu darbo krūviu, kuris yra per daug apmokestinamas, neįvertinamas už savanorišką laiką ir dažnai yra atvirai kritikuojamas už savo pastangas. Pastaruoju metu pastebėjome, kad žmonės tiesiog nueina, nes yra per daug apkrauti. pavargęs nuo kitų asmenų įžeidžiančio pobūdžio. Kas norėtų šio darbo?

Valdymo komitetas praleido daug valandų, žiūrėdamas į mūsų istoriją ir šios dviejų pakopų struktūros spąstus, ir apklausė daugybę asmenų, kurie istoriškai gyveno šį procesą. Be to, jie pasiliko konsultantą, kuris pažvelgtų į kitų tarptautinių organizacijų, veikiančių struktūras, ir, kaip ir šios organizacijos, nusprendė, kad viena direktorių valdyba yra geriausias sprendimas.

 Jis yra labiau supaprastintas ir paprastai sudarytas iš žmonių, kurie nuoširdžiai įsipareigoja dirbti ir pasirodys. Tai taip pat suteikia du esminius sėkmės elementus; daugiau žmonių, kurie imtųsi vadovaujamo darbo, ir stipresnis pagrindas veiksmingam paveldėjimo planavimui. Pasitikėkime, kad geri žmonės investavo daug laiko, kad surastų gerą sprendimą.

Kitas klausimas – kaip iš 6 vykdomosios valdybos ir 27 tarybos narių tapti nauja 15 narių valdyba.  

Apygardų ir balsavimo delegatų atstovavimo perskirstymas nesiskiria nuo bet kokio kito ne pelno, korporatyvinio subjekto ar vyriausybės susijungimo. 

Tai atspirties taškas! Tai gali būti netobula, bet tai turėtų būti gyva struktūra, kuri periodiškai iš naujo įvertinama, kai mūsų narių skaičius auga, svyruoja ar keičiasi visame pasaulyje.  

Tačiau šiandien atidėkime šiuos nuomonių skirtumus ir smulkius jėgos žaidimus ir net kai kuriuos asmeninius išpuolius ir sutelkime dėmesį į šio naujo modelio paleidimą su pačiais geriausiais šiai organizacijai vadovaujančiais žmonėmis. Tai turėtų būti vienintelis tikslas, kurio mes visi siekiame!

Daug savanorių įdėjo daug laiko ir pastangų. Bent jau parodykime jiems pagarbą ir pripažinkime, kad jie nuoširdžiai dirbo visų labui.

Patvirtinkime šį naują planą, dirbkime draugiškai ir žinokime, kad neperrašome Magna Carta, kad ji būtų išgraviruota akmenyje. Esame socialinių tinklų organizacija ir tiesiog kuriame pagrindą naujai Skal erai! Viskas!

Raginu jus palaikyti ir patvirtinti šį naują valdymo planą Specialiojoje Generalinėje Asamblėjoje. 

Susijusios naujienos

Apie autorių

Juergenas T Steinmetzas

Juergenas Thomas Steinmetzas nuo paauglystės Vokietijoje (1977) nuolat dirbo kelionių ir turizmo pramonėje.
Jis įkūrė eTurboNews 1999 m. kaip pirmasis internetinis naujienlaiškis pasaulinei kelionių turizmo pramonei.

Palikite komentarą

Bendrinti su...