Pasiruošę leistis į kruizą? Kodėl tai gali tapti saugiausiu keliavimo būdu?

Bruce
Bruce

Daktaras Peteris Tarlowas or safertourism.com  ir Bruce'as Nierenbergas  of Bruce'as Nierenbergas ir partneriai aptars, kodėl kruizai galėtų atsirasti dėl seifo pandemijos COVID-19. Bruce'as mano, kad jei pramonė įdiegs tinkamus protokolus dabar, tai gali vėl atsirasti kaip vienas saugiausių atostogų patirties tipų.

Ši diskusija vyks kaip atstatymas.kelionė minčių laboratorija viešame priartinimo susitikime birželio 10 d., trečiadienį

Bruce'o Nierenbergo teigimu, nei kruizų pramonė, nei kitas kelionių ir turizmo pramonės sektorius niekada negalėjo turėti pakankamai planų dėl viso įvykusio nuosmukio, tačiau Ligų kontrolės ir prevencijos centrai reagavo į pusiausvyrą. kruizų pramonė, palyginti su sausumos kurortais ir kitomis kelionių vietomis. Taip, buvo dalykų, kuriuos būtų buvę galima geriau išspręsti, tačiau nemačiau vienos istorijos ar komentaro apie mirtis ir „Covid-19“ atvejus, išskyrus atvejus, kai kalbama apie kruizą. Tiesą sakant, nors CDC uždarė kruizinių laivų pramonę, kol ji vėl pateiks tvirtą sugrįžimo planą, kodėl kurortų verslui buvo suteiktas nemokamas leidimas ir leista vėl atidaryti be tokių reikalavimų?

Ironiška tai, kad kruizinis laivas su tinkamais protokolais ir apsauga yra bent jau toks pat saugus kaip sausumos viešbutis ar kurortas ir daugeliu atžvilgių saugesnis. Kodėl? Dar kartą darant prielaidą, kad atnaujinami tiek kruizinio lainerio, tiek sausumos kurorto protokolai, kruiziniame laive yra labai kontroliuojami išėjimo ir įplaukimo taškai. Laivo aptarnaujantis personalas gyvena laive ir naktį negrįžta namo. Sausumos kurorte nėra jokių kontrolės priemonių, kurios ribotų pašalinius žmones atvykti į viešbutį ar valgyti viešbutyje, net jei jie nėra apsistoję viešbutyje, o darbuotojai kiekvieną dieną po darbo palieka turtą ir todėl yra veikiami. visos bendruomenės, kurioje jie gyvena, sąlygomis. Ne taip, kaip kruizinių laivų personalas. Nesakau, kad bet kuri atostogų alternatyva nusipelno nemokamo leidimo. Tiesą sakant, už visas atostogų vietas ir transporto sistemas reikia atsakyti. Kruizinių linijų atveju jie turėtų pasinaudoti šia galimybe, kai pastatyta daugiau nei 90% pasaulio laivų, CDC pateikti neperšaunamą naują sveikatos saugos operacijų protokolą, kuris apima įlaipinimo procesą ir svečių apsaugą, kai jie yra uostus, kurie apsaugo laivų lankomas bendruomenes. Visais atvejais laivų savininkai, esantys savo laivų gamyklose, galėtų ir turėtų įdiegti modernią naują technologiją, kuri yra prieinama jų oro kondicionavimo sistemose, kad vienaip ar kitaip išvalytų orą, kuriuo kvėpuojame 23,000 24 kartų per dieną, ir jei reikiama technika gali netgi paversti orą nuolatiniu 7/365/XNUMX patogenų ir bakterijų naikintoju visame laive keleiviams ir įgulai, kur tik oras teka. Šiuos prietaisus galima lengvai ir ekonomiškai sumontuoti bet kurioje laivo ŠVOK sistemoje, taip pat juos galima naudoti, kai

atskiri oro kondicionieriai yra kiekvienoje salone. Jie taip pat galėtų pritaikyti naujus aukštųjų technologijų sprendimus visiems indo paviršiams, denio viduje ir išorėje, kurie taip pat aktyviai naikina patogenus ir virusus / bakterijas. Jūs netgi galite pridėti naujų skalbinių sprendimų, kurie yra daug saugesni nei tradiciniai skalbinių gaminiai, o laive esanti tekstilė yra visiškai saugi naudoti, taip pat leidžia toliau naikinti patogenus po to, kai jis naudojamas. Kruizų pramonė turi elgtis teisingai. Jei taip, ji gali sukurti ir pateikti CDC sprendimą, kuris kruizus pakeltų aukščiau už visą likusį kurorto verslą.

Tai yra solidūs kiekybiniai atostogų alternatyvų teikiamų apsaugos pokyčiai. Tai daug aukščiau procedūrų, kurias pramonė naudoja „purškiant ir melstis“, kaip tai darė daugelį metų. Mes negalime pakeisti pandemijos rezultatų, tačiau būtų nusikalstama, jei nepasinaudojome proga pasinaudoti šiuo baisiu įvykiu, kad prasmingai padarytume savo pramonę saugesnę ir pateiktume jai geriausią turimą produktą, kad kuo labiau sumažintume būsimus išpuolius. nežinomas ligų pasaulis, kurio istoriškai galime tikėtis kas 5–10 metų. Kol kiekvienam bus lengvai prieinama vakcina, kuri turės didžiulę įtaką atostogų poreikiui, taip pat galime pridėti laikinai sumažėjusį pajėgumą ir socialinį atstumą laive bei kaukes ir pirštines.

Tai gerai, bet nėra pastatyto laivo ar viešbučio, kuris būtų sukurtas užsidirbti pinigų, nes pusės jo vietos parduoti negalima. Be to, poilsiautojai ir darbuotojai, vaikščiojantys su tiek daug apsauginių priemonių, kurie yra pasirengę širdies operacijai, nėra žmonių norima atostogų aplinka. Kol kas gerai, kol nebus paruošta vakcina, bet mačiau, kad per daug jos yra „sprendimas“.

Taip nėra. Jei pramonė elgsis teisingai, svečiams bus įprasta atostogų. Kruizinių laivų pramonė per pastaruosius 30 metų buvo vienas inovatyviausių turizmo sektorių. Jo naujovės fiziniuose augaluose, maršrutuose ir veikloje laive yra nuostabios. Stebina tai, kad norėdami investuoti milijardus į šiuos nuostabius naujus produktus, neįtikėtinus laivus ir kurortus, jie suklumpa procesą, reikalingą toms investicijoms apsaugoti. Jie gali tai padaryti, o ar nebūtų nuostabu, jei jie susivienytų ir padarytų tai kartu? Sauga, sveikata ir saugumas nėra konkurencingi klausimai rinkoje, jie yra pagrindiniai reikalavimai, kurių žmonės tikisi keliaudami. Pasinaudodami laivų konstrukcijos pranašumais, kruizai turi galimybę vėl patekti į rinką kaip saugiausia atostogų vieta Žemėje. * Bruce'as sukūrė a Techninis piešinys padėti kruizų pramonei paleisti iš naujo COVID-19.

„Rebuilding.travel“ yra vietos iniciatyva, kurią pradėjo leidėjas eTurboNews Juergenas Steinmetzas su kelionių ir turizmo ekspertais bei nariais iš 114 šalių. Norėdami gauti daugiau informacijos, eikite į www.rebuilding.travel 

Birželio 10 d., Trečiadienį, 3.00 EST, dalyvauti klausimuose ir atsakymuose bei klausytis dr. Peterio Tarlowo ir Bruce'o Nierenbergo.  paspauskite čia

KĄ IŠSIIMTI IŠ ŠIO STRAIPSNIO:

  • In all cases, the ship owners onboard the physical plants of their ships could and should install modern new technology that is available into their A/C systems that one way or another purifies the air we breathe 23,000 times per day, and if the right tech is chosen can even turn the air into a constant 24/7/365 destroyer of pathogens and bacteria on the entire vessel for passengers and crew anywhere the air flows to.
  • At a land-based resort there are no controls in place to limit outsiders from coming into the hotel or eating meals at the hotel, even if they are not staying at the hotel and the workers leave the property every day after work and therefore are exposed to the conditions of the entire community they live in.
  • According to Bruce Nierenberg, neither the cruise industry nor any other sector of the travel and tourism industry could ever have enough plans in place for the total meltdown that just happened, but the Centers for Disease Control and Prevention have been imbalanced in their response to the cruise industry in comparison to land-based resorts and other travel venues.

<

Apie autorių

Bruce'as Nierenbergas

Bruce'as Nierenbergas, Bruce'as Nierenbergas & Associates, FL, JAV

Bruce'as Nierenbergas turi daugiau nei 40 metų patirtį kelionių ir turizmo pramonėje kruizinių linijų valdymo, oro linijų, viešbučių ir kurortų, uostų ir paskirties vietų valdymo, naujų produktų kūrimo ir tarptautinių kruizinių keltų veiklos srityse.

Būdamas kruizinių linijų ir kelionių operacijų vadovu arba savininku, jis buvo atsakingas už kai kuriuos svarbiausius naujų produktų kūrimą Floridos turizmo, Karibų jūros regiono krypčių plėtros ir kruizų pramonės srityse. Jis konsultavo vyriausybes ir turizmo plėtrą visose Karibų salose. Jis įkūrė pirmąsias kruizines operacijas Port Kanaveralyje, Floridoje ir Hiustone, Teksase. Vakarų Karibų jūros 7 dienų kruizinis maršrutas, kurį jis sukūrė ir įgyvendino būdamas „Norwegian Cruise Lines“ kaip vykdomasis viceprezidentas, įskaitant itin sėkmingus Kosumelio, Meksikos, Očo Rioso, Jamaikos ir Didžiojo Kaimano uostus, ir šiandien išlieka sėkmingiausiu Karibų jūros maršrutu. kruizų pramonėje. Kozumelis, Meksika, tapo #1 uosto stotele pasaulyje pagal kasmetinių kruizinių laivų lankytojų skaičių. Daugiau nei 5 milijonai kruizinių kelionių svečių per metus apsilanko Kosumelyje, Meksikoje. Nierenbergas taip pat sukūrė pirmąsias privačias salų kruizų stoteles Bahamų salose, kurios kasmet pripažįstamos geriausia kruizine patirtimi Karibų jūros uostuose. Šiose kelionėse buvo pristatytos pirmosios „privačios salos patirtys“, kurios tapo pagrindiniu produktu visiems Karibų jūros operatoriams ir reikšmingai prisidėjo prie Bahamų turizmo augimo.

Nierenbergas savo karjerą turizmo srityje pradėjo kaip oro uosto bilietų ir operacijų agentas „Eastern Airlines“ studijuodamas Majamio universiteto koledže. Dirbdamas „Eastern Airlines“ jis taip pat dirbo vyresniuoju keleivių ir krovinių pardavimo atstovu. Pirmaisiais prekybos atstovo metais jis buvo paskelbtas metų pardavėju. Jis taip pat dirbo Vidurio Vakarų regiono pajamų ir produktų plėtros vadovu, prieš palikdamas „Eastern Airlines“ ir prisijungdamas prie kruizų pramonės.

Pirmąją vietą kruizų pramonėje jis užėmė Norwegian Cruise Lines (NCL) regiono pardavimų direktoriumi Čikagoje, IL. Pirmaisiais darbo metais NCL jis pasinaudojo savo patirtimi aviakompanijoje kurdamas pirmąją nacionalinę oro ir jūros paketų programą, kurioje pirmą kartą buvo pasiūlytos supakuotos kruizinės kelionės ir atostogos lėktuvu.

Dirbdamas NCL jis taip pat buvo atsakingas už SS France įsigijimą ir konversiją į SS Norway – didžiausią tuo metu keleivinį laivą ir pirmąjį „mega“ kruizinį laivą, gabenantį daugiau nei 2,000 keleivių. Tai buvo pirmasis kruizinis produktas, pardavęs laivą kaip paskirties vietą ir įrodęs, kad vartotojai pritaria didelio laivo koncepcijai, kuri dabar sėkmingai naudojama visuose šiandieniniuose kruiziniuose laineriuose.

Būdamas „Scandinavian World Cruises“ generaliniu direktoriumi, jis padėjo sukurti, suprojektuoti ir įgyvendinti pirmąjį „super keltą“, kuris plaukioja JAV vandenyse – „MS Scandinavia“, kuris kursavo iš Niujorko (NY) į Bahamus.

Jis pradėjo vienos dienos kruizų ir žaidimų rinką iš Floridos, „Seascape“, kuri sėkmingai veikė daugiau nei 30 metų iš kelių Floridos uostų. Šis produktas daugeliui pirmą kartą keliaujančių keleivių supažindino su pirmąja kruizine patirtimi. „Kruizai į niekur“ galiausiai paliko rinką, nes sausumos kazino buvo patvirtinti Floridoje. 2

Bendradarbiaudamas su „Greyhound Dial Corporation“, jis sukūrė „Premier Cruise Lines, Ltd.“, pavadintą „Big Red Boats“, kuri pradėjo kruizinius laivus iš Centrinės Floridos per Port Kanaveralą, FL, ir buvo vadovaujantis partneris.

„Premier Cruise Line, Ltd.“ (PCL) produktas yra įskaitytas už amerikiečių šeimų, keliaujančių su vaikais, įtraukimą į kruizų rinką. PCL pristatė pirmąjį vaikų programavimą, įskaitant visą jaunimo veiklai skirtą personalą. PCL taip pat sukūrė pirmąją pilno aptarnavimo vaikų maitinimo programą, pirmąją kasdienę vaikų priežiūros paslaugą ir skyrė visą laivo denį, kad sukurtų pirmuosius vaikų poilsio centrus, suskirstytus pagal konkrečias amžiaus grupes. Vos kelerius metus rinkoje PCL tapo sėkmingiausia kruizų linija 3-4 dienų kruizų rinkoje ir oficialia Walt Disney World kruizų linija.

Visi šie produktai šiandien tapo kruizų pramonės pagrindiniais elementais ir pagrindu „Disney“, kuriant savo laivus ir kuriant „Disney Cruise Lines“. Būdamas PCL įkūrėjas ir vadovaujantis partneris, jis sukūrė pirmuosius kruizus už salų į Bahamų Abako salas. Šiam projektui reikėjo visiškai išplėtoti paskirties vietą, įskaitant kanalo gilinimą ir uosto bei uosto įrenginių statybą. PCL buvo šeimos kruizų pradžia ir pirmoji kruizinė operacija iš Port Kanaveralo. Šis uostas tapo antru pasaulyje pagal keleivių skaičių kasmet ir nusileidžia tik Majamio uostui.

Naudojant „Disney“ sutarties santykius, „Premier's Cruise & Disney Week“ paketas tapo:

 Sėkmingiausia kelionių operacija Floridoje.

 Didžiausias individualus „Disney“ dalyvių pardavėjas už „Disney“ ribų.

 Didžiausias individualus automobilių nuomotojas Floridoje ir

 Didžiausias viešbučių kambarių rangovas Centrinėje Floridoje

Pardavęs savo interesą PCL bendrovei „Dial Corporation“, jis tapo „Costa Cruise Lines“ prezidentu / generaliniu direktoriumi, prieš parduodant įmonę „Carnival Corporation“. Dirbdamas su „Costa Cruise Lines“ jis įgyvendino keletą naujų pelningų maršrutų ir įmonei pristatė du naujus laivus. Po kelerių metų „Costa Cruise Lines“ ir neišvengiamo bendrovės pardavimo „Carnival Corporation“ jis vėl prisijungė prie NCL ir įgyvendino pirmuosius metus trunkančius kruizus iš Hiustono, Teksaso į Vakarų Karibų jūrą.

2002 m. jis tapo „Delta Queen Steamboat Company“ (DQSC), įsikūrusios Naujajame Orleane, Los Andžele, prezidentu / generaliniu direktoriumi, tuo metu vienintele Amerikos vėliava plaukiojančia garlaiviu Misisipės ir Ohajo upėse. Bendradarbiaudamas su patronuojančia svetingumo milžine Delaware North Corporation (DNC), jis perėmė DQSC nuo 15 mln. Jis sėkmingai suorganizavo DQSC garlaivių dislokavimą po uragano sudarant sutartis su didelėmis naftos kompanijomis, tokiomis kaip EXXON Teksase ir Luizianoje, kad laivai būtų apgyvendinami inžinieriams, kurie atstatė naftos perdirbimo gamyklas įlankos pakrantėje, sunaikintas uraganų Katrina ir Rita. .

Jis dirbo Floridos turizmo komisijoje, įskaitant 2 metus Tarptautinės Cruise Lines asociacijos (CLIA), Brevardo bendruomenės koledžo fondo valdytojų tarybos ir Floridos Karibų kruizų asociacijos valdybos pirmininku / vicepirmininku. 3

2009–2016 m. Nierenbergas dirbo kurdamas pirmąją „Super Cruise-Ferry“ paslaugų sistemą Karibų jūros baseine. Iš pradžių daugiausia dėmesio buvo skirta Majamio paslaugoms Havanoje, Kuboje, tačiau Kubos ir JAV vyriausybės politika neleido pradėti. 5 m. gegužės 2015 d. Nierenbergas gavo pirmąją JAV vyriausybės licenciją eksploatuoti keleivinius laivus į Kubą.

2016 m. vasario mėn. jis tapo „Victory Cruise Lines“ – naujo pradedančiojo Majamyje įsikūrusio prabangaus mažo laivo „viskas įskaičiuota“ kruizinio produkto, kuris pavasarį ir vasarą plauks į Didžiuosius ežerus ir Kanadą – prezidentu / generaliniu direktoriumi. Pirmasis „Victory Cruise Lines“ kruizas „Victory I“ buvo sėkmingai paleistas 2016 m. liepos mėn.

2018 m. pradžioje jis buvo paskirtas „Victory Cruise Lines“ (VCL) valdybos pirmininku. 2018 m. liepos mėn. prie Didžiųjų ežerų laivyno prisijungė antrasis laivas „Victory II“. 2018 m. „Victory II“ pagal naują programą turėjo plaukioti Meksikos Jukatano rinkoje 2019 m. žiemą. Vos per 18 mėnesių VCL tapo didžiausiu operatoriumi prie Didžiųjų ežerų ir rinkos lydere plėtojant paskirties vietas ir uostus. Didžiųjų ežerų ir Kanados/Naujosios Anglijos nedidelių prabangių laivų kruizai. Visi trys sezonai prie Didžiųjų ežerų, kai Nierenbergas vadovavo, buvo pelningi.

2017 m. Nierenberg buvo katalizatorius ir prisidėjo prie naujos organizacijos, skirtos skatinti Didžiųjų ežerų kruizų augimą, sukūrimo. „Didžiųjų ežerų kruizų tarybą“ sudarė regionų vyriausybės ir suinteresuotosios šalys, siekdamos daugiau informuoti apie regioną ir jo kruizų potencialą. Pirmąsias pastangas ji pradėjo 2018 m.

2019 m. Sausio mėn. „VCL“ (prekės ženklas ir jo laivai) buvo parduotas „American Queen Steamboat Company“.

Pardavus VCL, Nierenbergas kūrė naujus produktus mažų laivų rinkose, kuriose mokami dideli dienpinigiai JAV upėse, Didžiuosiuose ežeruose ir Kanadoje, pietinėse JAV Persijos įlankos valstijų pakopos ir ekspedicinių kruizų srityse.

Nierenbergas taip pat yra „Darwin Travel Technologies“, aviacijos pramonei skirtos keleivių aptarnavimo sistemos (PSS), kurioje įdiegta naujausia „Cloud“ technologija, partneris ir patarėjas.

Bendrinti su...