Turizmo pramonei ir toliau stiprėjant, „Expedia“ ketvirtadienį paskelbė, kad perka konkuruojančią internetinę kelionių svetainę „Orbitz“ už maždaug 1.33 mlrd.
Didelis pirkinys papildo prekių ženklų stabilumą, kurį „Expedia“ neseniai įsigijo siekdama išplėsti savo pasiekiamumą ir neatsilikti nuo aršios konkurencijos kelionių užsakymų pramonės.
„Expedia“ įsigijo „Orbitz“ yra antrasis svarbus sandoris per pastarąjį mėnesį, nes pramonė ir toliau konsoliduojasi.
Bendrovė sausio pabaigoje paskelbė apie 280 milijonų dolerių vertės kito konkurento, Travelocity, įsigijimą, taip pat po Expedia liepos mėnesio pranešimo, kad ji perka Wotif.com už 658 milijonus dolerių.
Pritraukdama „Orbitz“ į rinką, „Expedia“ įgyja prieigą prie bendro „Orbitz“ prekės ženklo, taip pat prekių ženklų, tokių kaip „CheapTickets“ ir „HotelClub“. „Expedia“ portfelį jau sudaro beveik tuzinas prekių ženklų, tokių kaip „Hotels.com“ ir „Hotwire“.
Praėjusį mėnesį kilo spėlionių, kad „Orbitz“ gali būti nupirktas, kai žiniasklaidoje buvo pranešta, kad bendrovė svarsto galimybę parduoti save. „Orbitz“ atstovas spaudai atsisakė komentuoti.
„Expedia“, įsikūrusi Bellevue, Vašingtone, ketvirtadienį pranešė, kad mokės 12 USD už akciją, ty 25 procentų priedą, palyginti su „Orbitz“ uždarymo kaina, kuri trečiadienį sieks 9.62 USD.
Čikagoje įsikūrusios „Orbitz Worldwide Inc.“ akcijos rytinėje prekyboje pakilo 2.05 USD, arba 21.3 proc., iki 11.67 USD. „Expedia“ akcijos pabrango 9.23 USD, arba 11.8 proc., iki 87.45 USD.
„Expedia“ generalinis direktorius Dara Khosrowshahi per konferencinį pokalbį sakė, kad „Orbitz“ buvo patrauklus įsigijimo variantas iš dalies dėl savo gerai pripažintų prekių ženklų ir lojalių klientų. „Expedia“ taip pat mėgsta „Orbitz“ lojalumo programą, planuojama į ją investuoti ir toliau plėsti.
Khosrowshahi kartu su vyriausiuoju finansų pareigūnu Marku Okerstromu teigė, kad šis sandoris padės Expedia geriau konkuruoti dėl klientų sektoriuje, kuriame nuolat atsiranda naujų žaidėjų.
„Manome, kad „Orbitz“ gali padidinti mastą ir padidinti mūsų gebėjimą valdyti efektyvesnę mašiną“, – sakė Khosrowshahi.
Okerstromas teigė, kad tokio tipo įsigijimai yra svarbūs, nes tai yra būdas išvengti konkurentų, tokių kaip „Google“ ir „TripAdvisor“, aplenkimo.
„Expedia“ vadovai teigė, kad jie yra labai optimistiškai nusiteikę, kad nesulauks jokio didesnio reguliavimo institucijų pasipriešinimo „Orbitz“ susitarimui, o Khosrowshahi pažymėjo, kad konsolidacija yra natūrali labai susiskaidžiusioje rinkoje.
Bendrame pareiškime, paskelbtame abiejų bendrovių tinklalapiuose, Khosrowshahi sakė: „Mus traukia Orbitz Worldwide verslas dėl stiprių prekės ženklų ir įspūdingos komandos. Šis įsigijimas leis mums suteikti geriausią savo klasėje patirtį dar platesnei keliautojų grupei visame pasaulyje.
„Nuo pavyzdinio Orbitz.com prekės ženklo iki kitų gerai žinomų vartotojų prekių ženklų, tokių kaip „CheapTickets“, „ebookers“ ir „HotelClub“ bei „verslui verslui“ prekių ženklų „Orbitz Partner Network“ ir „Orbitz for Business“, „Orbitz Worldwide“ komanda sukūrė atsidavusią klientų bazę ir laukiame, kada galėsime juos priimti Expedia, Inc. šeimoje.
Tuo tarpu „Orbitz“ generalinis direktorius Barney Harfordas savo pareiškime sakė: „Mūsų „Orbitz Worldwide“ misija buvo sukurti savo prekės ženklus, kad jie taptų labiausiai pasaulyje naudinga vieta planuoti ir įsigyti keliones.
„Džiaugiamės, kad „Orbitz Worldwide“ prisijungs prie „Expedia, Inc.“ šeimos ir kad mūsų komandos dirbs kartu, siekdamos toliau tobulinti savo klientams ir partneriams teikiamus pasiūlymus.
„Expedia“ taip pat kovoja su konkurentais, tokiais kaip „Priceline Group“, kuriai priklauso tokios svetainės kaip „Priceline“, „Booking.com“, „Kayak“ ir „OpenTable“. Taip pat atsiranda naujų spaudimų iš tokių svetainių kaip lėktuvų bilietų paieška „Hipmunk“ ir paskutinės minutės pasiūlymų svetainė „HotelTonight“.
Abiejų bendrovių valdybos pritarė sandoriui, tačiau tam vis tiek reikia linktelėti dauguma „Orbitz“ akcininkų. „Expedia“, kuri tikisi sutaupyti 75 mln. USD iš išpirkimo, teigė, kad šiuo metu negali numatyti, kada sandoris bus baigtas.
