„Bloom Hotel Group“, naudodama pažangiausias viešbučių koncepcijas ir naujos kartos technologijomis paremtą produktą, savo augimo planuose laikėsi konservatyvios. Tačiau atrodo, kad tai jau istorija, nes prekės ženklas tyliai perkėlė savo plėtros planus į aukščiausią pavarą, sutapdamas su Indija tapo trečia pagal dydį pasaulyje oro linijų rinka su 100 milijonų keleivių. Daug pripažinimo sulaukę ir dažnai įprastu būdu mėgdžiojami Bloom Hotels šį planą inicijavo išmatuotai ir gerai apgalvotai.
Pirmasis žingsnis buvo keli paleidimai Var, kai naujai nukaldintas „BloomSuites“ prekės ženklas pristato pavyzdinį 140 kambarių viešbutį pačioje Calangute Goa širdyje, o po kelių savaičių tame pačiame turguje buvo atidarytas kitas 55 kambarių viešbutis su „Bloomrooms“ vėliava. Bendrovė taip pat planuoja pradėti veiklą 20 kitų vietų Indijanuo Hyderabad į Kočią į Mumbajus.
Dėl sparčios plėtros, Ponas Tomas Welbury, „Bloom“ strategijos viceprezidentas sakė, "Tai tik pradžia. Pirmaisiais metais pasakėme „ne“ daugeliui kūrėjų užklausų. Spartus augimas puikiai tinka siekiant tikslų, susijusių su tuštybe, ir investuotojams, kurie vertina savo vertinimus pagal pajamų kartotinius. Bet tai buvo ne mums ir galiausiai sumažina vertę. Atrinkome tinkamus investuotojus ir per daugelį metų atidžiai peržiūrėjome savo produktą. Dabar, kai viską sutvarkėme Delis ir Bangaloras mes gydysime keliautojai į apdovanojimus laimėjusią Bloom patirtį visuose miestuose Indija"
Daugumos viešbučių pramonės ekspertų teigimu, „Bloom“ buvo esminis už prieinamą kainą prieinamos erdvės pradininkas, pradedant nuo naujoviškos kategorijos „Tik kambariai“ ir patentuota technologijų platforma, kol niekas apie tai net nesvarstė. 2012 m. „Bloomrooms“ pristatyta „Tik kambariai“ kategorija iš pradžių nesulaukė didelio konkurentų dėmesio. Tačiau po kelerių metų mėgdžiojančių prekių ženklų antplūdis prie savo pavadinimų priklijavo kambario žymą, o tai paskatino segmento augimo bumą. Užuot skatinęs ažiotažą, prekės ženklas „Bloom“ užblokavo triukšmą, vengė augimo ir toliau žvelgė į vidų, siekdamas produkto ir rinkos tinkamumo. Tuo metu tai buvo drąsus žingsnis su lengva kapitalo ir augimo pasiūla, tačiau žvelgiant atgal, tai buvo visiškai prasminga, atsižvelgiant į jų dabartinį produkto stiprumą ir pasiekimus. Tačiau pagaliau atrodo, kad šie metai pakeitė jų strategiją ir „Bloom“ netrukus pristatys prekės ženklą keliautojams visose pagrindinėse rinkose.
Dėl šio strateginio žingsnio Ponas. Sanjeevas Sethi, „Bloom“ vyriausiasis veiklos vadovas, pramonės žinovas, vadovaujantis prekės ženklui, sakė: „Mes, Bloom, gyvename panašiomis vertybėmis – švenčiame savo santykius, kurie stovi ant dviejų pasitikėjimo ir skaidrumo ramsčių, pagal kuriuos kiekviena suinteresuotoji šalis „žydi kuo puikiausiai“. „Bloom“ mes nebūtinai norime būti didžiausi, bet veikiau geriausi. Nepaisant prekės ženklo keptuvės-Indijaišleidimas prasideda, mes neaukosime Bloom tobulumo standartų. Mūsų viešbučiai yra segmento lyderiai savo mikro rinkose tiek pagal reitingą, tiek pagal našumą, ir tai niekada nebus pažeista. Mums pasisekė, kad taip pat radome tokių kūrėjų, kurie bendradarbiautų su mumis, kurie yra vienodai aistringi ir siekia mūsų tikslų – būti geriausiais. Taigi, nors galime spausti akceleratorių, kad padidintume savo dalyvavimą, niekada nereikės daryti kompromisų dėl kokybės.
Paklaustas, kaip jis planuoja finansuoti šią plėtrą ir kur jis mato augimą per ateinančius kelerius metus, ponas Sethi paaiškino: „Apie augimą mus labai palaiko mūsų valdyba ir kokybiškų investuotojų grupė, kurie yra pramonės lyderiai. Tai dar labiau padeda tai, kad mes gauname daug geresnę investicijų grąžą nei visi mūsų konkurentai. Veiksmas vyksta vertės pasiūlymo ir vidutinės rinkos segmentuose, o mes nesikoncentruojame į 5 ir 6 žvaigždučių erdvę. „Bloom“ dabar yra jaudinantis metas, kai imamės ir pranokstame žinomus pasaulinius prekės ženklus, kurie nesuprato vietinio kraštovaizdžio.
Stebint įvairių pirmaujančių pasaulinių prekių ženklų nesėkmes ir kovas Indija, vietinis pranašumas nėra toli nuo fakto. Kinija galiausiai laimėjo vietiniai prekių ženklai, kurie buvo vikrūs ir prisitaikė prie vietos sąlygų kur kas geriau nei jų vakarietiški konkurentai. Tai neabejotinai galioja pagrindinėse Indijos rinkose, kuriose „Bloom“ susitaikė su žinomais tarptautiniais prekių ženklais ir išėjo į viršų.
Galbūt tokie kokybiški besivystančios rinkos prekių ženklai kaip „Bloom“ turi daug žadančią ateitį Indija kartu su įvairiais vyriausybės infrastruktūros projektais ir augančia siekiančia viduriniąja klase tampa viena iš sparčiausiai augančių ekonomikų pasaulyje. Panašu, kad sukūrusi visų žvaigždžių profesionalų profesionalų komandą, „Bloom“ sėkmingai siekia paremti savo teiginius ir tikslus.
Galutinis naudos gavėjas bus vertingas Indijos keliautojas, norintis pasaulinio lygio patirties už stebėtinai prieinamą kainą. Po 100 viešbučių ateities planuose yra investicijos į kruizų industriją ir galimas pigių skrydžių bendrovės įkūrimas.
Atrodo, kad sėkmė yra patyrusio vadovavimo, produkto ir gero finansavimo derinys, o tai turėtų padėti pasiekti jų vėliavą visuose šalies kampeliuose. Šaltinių teigimu, taip pat gali būti planuojama pritraukti papildomo kapitalo, kad būtų paspartintas diegimo tempas. Vyresnioji vadovybė atsisakė konkrečių komentarų, tačiau teigė, kad jie nedalyvauja išpūsto vertinimo žaidime ir dirba tik su protingais strateginiais investuotojais, net jei tai reiškia mažesnį vertinimą. Atsikratymas nuo netinkamo kapitalo leidžia sutelkti dėmesį į ilgalaikius tikslus ir viziją. Sąžiningas požiūris šiais laikais, kai besikuriančios įmonės ir perspektyvios įmonės lėšų rinkimui yra tikslas, o ne priemonė.
