Iš pirmo žvilgsnio tai skamba kaip prieštaravimas.
Kodėl prabangaus penkių žvaigždučių viešbučio Londone generalinis direktorius pasirinko miegoti ant šalto betono po žiemos dangumi? Ar viešbutis perpildytas? Ar jis neturi namų?
Atsakymas slypi ne aplinkybėse, o pasirinkime.
Henrik Muehle, generalinis direktorius Flemings Mayfair, neseniai praleido dar vieną šaltą naktį lauke kaip dalį Generalinis direktorius Sleepout UK– iniciatyva, suburianti apie 100 verslo lyderių, kad trumpai patirtų fizinę ir psichologinę miegojimo lauke realybę. Apsiginklavę tik miegmaišiu, dalyviai praleidžia naktį lauke, kad surinktų lėšų ir didintų informuotumą apie benamystės labdaros organizacijas.
Generalinio direktoriaus „Sleepout“ žinutė yra tiesioginė: „Išsimiegokite. Pabuskite. Pakeiskite gyvenimus.“
Muehlei tai buvo jo penktus metus iš eilės dalyvauti.
Maži veiksmai, išmatuojamas poveikis
Po bemiegės nakties šaltyje Lordo kriketo aikštelė Šv. Jono Vude Muehle pranešė apie reikšmingą rezultatą. Jo šių metų lėšų rinkimas siekė £120,000, remdama tiesioginę pagalbą sprendžiant benamystės problemą Londone.
Lėšos buvo surinktos už Labdara prasideda namuose (CBAH), Jungtinėje Karalystėje registruota labdaros organizacija, kuri, remdamasi aukomis, tiekia šiltą maistą, drabužius ir būtiniausius daiktus tiesiogiai gatvėse gyvenantiems žmonėms. „Muehle“ veikia kaip patikėtinis labdaros organizacijos.
„CEO Sleepout“ – tai daug daugiau nei vien lėšų rinkimas, – sakė Muehle. – Tai galimybė pamatyti benamystės realijas savo akimis ir suprasti iššūkius, su kuriais susiduria žmonės. Kasmet mane sugrįžta galimybė daryti apčiuopiamą skirtumą ir paskatinti kitus įsitraukti.“
Labdara prasideda namuose, dabar savo devintus metus, buvo rodomas Karaliaus Karolio III pirmoji kalėdinė transliacija 2022 m., pabrėžiant vis didėjantį visuomenės atsako į benamystę pripažinimą.
Viešbučiai ir benamystė: platesnis pramonės kontekstas
Muehle įsitraukimas atspindi platesnį, nors vis dar ribotą, viešbučių sektoriaus modelį, kai kurie objektai sukūrė praktinius atsakymus į vietos sunkumus – dažnai veikia tyliai ir be komercinių pranešimų.
„Flemings Mayfair“ viešbutyje parama teikiama įprasta, operatyvia forma. Kiekvieną savaitę viešbučio virtuvė ruošia šviežius patiekalus, kurie per „Charity Begins at Home“ dalijami Londono gatvėse gyvenantiems žmonėms. Per pastaruosius... ketverius su puse metųDaugiau nei 14,000 maistas buvo parengti ir pristatyti pagal šį susitarimą, tiesiogiai padedant viešbučio personalui.
Kitur Londone nemažai viešbučių bendradarbiauja su maisto perskirstymo labdaros organizacijomis, tokiomis kaip Felikso projektas bei „City Harvest London“., tiekiant maisto ir ingredientų perteklių prieglaudoms, nakvynės namams ir bendruomenės virtuvėms. Šių iniciatyvų tikslas – sumažinti maisto švaistymą ir kartu spręsti neatidėliotiną bado problemą.
Kai kurie viešbučiai taip pat bendradarbiauja su organizacijomis, įskaitant Šv. Mungo, Krizėir Centrinis taškas, siūlydama praktinę pagalbą, pavyzdžiui, prieigą prie skalbyklos, higienos rinkinių, drabužių pokalbiams arba ribotas mokymo galimybes. Ekstremalių oro sąlygų laikotarpiais nedidelė dalis objektų dalyvavo skubaus apgyvendinimo programose, koordinuojamose su vietos valdžios institucijomis.
Panašūs metodai egzistuoja ir tarptautiniu mastu. Tokiuose miestuose kaip Paryžius ir Amsterdamas viešbučiai dalyvauja savivaldybių šaltojo oro programose, aktyvuojamose žiemos ekstremalių situacijų metu. Kai kuriose Jungtinių Valstijų dalyse viešbučių asociacijos bendradarbiauja su ne pelno organizacijomis, kad suteiktų pereinamojo laikotarpio užimtumo galimybes namų tvarkymo ir priežiūros srityse žmonėms, išsikraustantiems iš benamystės. Šios pastangos paprastai yra vietinės, pragmatiškos ir priklauso nuo ilgalaikio bendradarbiavimo, o ne nuo didelio masto prekės ženklo kampanijų.
Pramonės stebėtojai pažymi, kad nors tokie veiksmai neišsprendžia struktūrinių benamystės priežasčių, jie gali sumažinti tiesioginę žalą ir padėti pažeidžiamiems asmenims susisiekti su paramos paslaugomis, ypač jei jie tęsiasi ilgą laiką.
Nuo verslo lyderystės iki viešojo pavyzdžio
Nors daugelis iniciatyvų veikia tyliai gatvės lygmeniu, viešas matomumas taip pat gali turėti įtakos tam, kaip benamystė suvokiama ir sprendžiama. Kai įtakingi asmenys renkasi asmeninį įsitraukimą, o ne simbolinį pritarimą, poveikis dažnai apima ne tik lėšų rinkimą.
Šiame kontekste Muehle sprendimas atitinka nedidelį skaičių žinomų asmenų, kurie siekė tiesiogiai suprasti benamystę. Vienas ryškiausių pavyzdžių yra Prince William, būsimasis Jungtinės Karalystės karalius.
Princas Williamas atvirai kalbėjo apie savo motinos įtaką. Princess Diana, kuri jį ir jo brolį princą Harry, kai jie buvo vaikai, nusivežė į benamių prieglaudas Londone. Ji tikėjo, kad jiems reikia susipažinti su gyvenimu už rūmų sienų.
Prieš kelerius metus princas Williamas ramiai praleido naktį Londono gatvėje. „Noriu iš arčiau išnagrinėti šį klausimą“, – tuo metu sakė jis. „Gera skaityti apie tai ir kalbėtis su žmonėmis, kuriuos tai paveikė, bet kaip būtų iš tikrųjų pajusti tai asmeniškai?“
Seyi Obakin, generalinis direktorius Centrinis taškas, kuris tą vakarą prisijungė prie jo, vėliau sakė, kad princas nenorėjo likti „saugioje zonoje“ ir siekė patirties, kuo artimesnės tai, su kuria susiduria benamystę patiriantys jauni žmonės.
Blogėjanti nacionalinė krizė
Tokie veiksmai vyksta didėjant benamystės problemai visoje Jungtinėje Karalystėje.
Pagal Pastogė, Bent jau 382,000 žmonės šiuo metu yra benamiai Anglijoje, įskaitant 175,025 vaikaiTai prilygsta vienas iš 153 žmonių be saugaus būsto. Londone ir toliau fiksuojami didžiausi skaičiai, nors benamystė auga visoje šalyje.
Didėjanti nuomos kaina, socialinio būsto trūkumas, įšaldyti būsto išmokų lygiai ir platesnis pragyvenimo išlaidų spaudimas stumia vis daugiau žmonių į benamystę ir ten įkalina juos. Iki 2025 m. vidurio daugiau nei 132,000 namų gyveno laikinuose būstuose – tai didžiausias skaičius per visą istoriją.
„Shelter“ ir kitos labdaros organizacijos perspėja, kad žiemos sąlygos gerokai padidina pavojų sveikatai tiems, kurie miega lauke, todėl dar labiau reikia skubios pagalbos ir ilgalaikių politinių sprendimų.
Kodėl generalinio direktoriaus nenakvojimas yra svarbus
„The CEO Sleepout“ nepretenduoja į benamystės problemą. Jos tikslas – didinti informuotumą, empatiją ir finansavimą, ypač tarp sprendimus priimančių asmenų, kartu remiant labdaros organizacijas, tiesiogiai dirbančias su benamystės paveiktais asmenimis.
Dalyviams tai taip pat yra kvietimas: pereiti nuo diskusijos prie tiesioginio įsitraukimo.
Kaip rodo nuolatinis Henriko Muehle įsitraukimas, iniciatyva remiasi paprastu principu, kurį atkartoja ir jo remiama labdaros organizacija:
Labdara prasideda namuose.
Palikite komentarą