Jullianas Zarbas savo vedamajame straipsnyje, pirmą kartą paskelbtame Malta Independent, rašo:
Buvau labai nusivylęs, kad į strategiją įtraukta daug pasiūlymų, apie kuriuos šiuose straipsniuose rašau nuo 2020 m. (įskaitant tris Rs už turizmo atnaujinimą), nė žodžio nepripažindamas mano ankstesnio darbo ir tyrimų šia tema. Šis atkūrimas be mano žinios nežada visa apimančios ir iniciatyvios veiklos strategijos, kuri turi būti integruota ir į kurią turi būti įtrauktos visos suinteresuotosios šalys.
Tikrai neįsivaizduoju, ar dar kartą šis straipsnis nukris į akis, ar ne. Kalbant apie tvarų ir atsakingą turizmą, šiandien jau įveikėme negrįžimo tašką; žala, kuri buvo padaryta per pastaruosius aštuonerius metus, tikrai yra negrįžtama. Tačiau galbūt ilgame tamsiame tunelyje yra šviesos skiautelė, jei visi prisidėsime prie šio pokyčio.
Manęs ši strategija nesužavėjo, nes ji tiesiog reiškė paviršutinišką siekį atnaujinti turizmą, kaip buvome priešpandeminiais laikais, ieškant neplanuoto augimo; nepaisydami rimto keliamosios galios tyrimo principų ir pramonės, kuri siekia greito pelno dėl visiško profesionalumo, svetingumo ir aptarnavimo stokos. Galima pamatyti, kaip pramonė galvoja šiuo metu, pačiai pandemijai – mes grįžtame prie žmonių telkimo į prekybos vietas, be jokio socialinio atsiribojimo, jokių kaukių ar kitų protokolų, kurių reikia laikytis – visiškas neatsakingumas!
Norėčiau pamatyti rimtą strategiją, kurioje į turizmą būtų žiūrima kaip į tą kokybišką, sociokultūrinę veiklą, kuri pritraukia lankytoją, kuris tikrai nori čia būti, o ne tas, kuris čia yra dėl kainos ir prieinamumo; bet kad tai įvyktų, jums reikia rimtos suinteresuotųjų šalių grupės, įskaitant vyriausybę, valdžios institucijas, įmones ir vietos bendruomenę.
Rekomendacijos, kaip geriau investuoti į Maltos turizmą
Nuo šiol mano rekomendacijos bus labai paprastos, bendros ir paprastos. Jei kas nors domina – valdžios institucijas, politikus ar suinteresuotąsias šalis, kurios nori daugiau sužinoti apie tokios rekomendacijos metodiką ar tolesnius veiksmus, mes galime tai kartu aptarti išsamiau.
Bet kokia Maltos turizmo strategija neturėtų:
- Planuoti atsižvelgiama į visų pagrindinių suinteresuotųjų šalių, įskaitant bendruomenę, poreikius ir dalyvavimą.
- Strategijoje turėtų būti numatytas tinkamas stebėjimo arba peržiūros procesas, sudarytas iš akademikų ir pagrindinių suinteresuotųjų šalių, dirbančių su esamomis organizacijomis, tokiomis kaip OTIE, IOH Med Group ir kitos profesinės asociacijos.
- Reikia vėl sukurti tarpvyriausybinę grupę (kaip buvo maždaug prieš 15 metų), kuri kontroliuotų statybos ir plėtros darbus bei kitus infrastruktūros projektus, galinčius pakenkti turizmui.
- Galiausiai strategija turi būti ilgalaikė (devynerius metus vargu ar galima apibūdinti kaip ilgalaikę!) ir ieškoti tikros kokybės, o ne paviršutiniško kokybės pojūčio.