Ar visas negatyvumas apie Didįjį atsistatydinimą, užplūstantis naujienas ir mūsų socialinės žiniasklaidos kanalus, apakino mus nuo didelių galimybių? Norėdami į tai atsakyti, pirmiausia turime pažvelgti į tai, kodėl tiek daug palieka savo darbą.
Nors tiesa, kad didelė dalis darbuotojų palieka darbą dėl darbuotojų apsaugos stokos, streso, nepagarbos ir nepasitenkinimo savo organizacijos kultūra, atsistatydinimo priežasčių yra ir daugiau.
Pandeminis uždarymo ir darbo namuose izoliacijos „slėginis viryklės“ daugeliui suteikė laiko apmąstyti ir įvertinti savo karjeros pasirinkimą. Tai ne tik paskatino žmones suprasti, kad jie turi ieškoti galimybių, atitinkančių jų vertybes, bet ir paskatino asmenis siekti norimos karjeros ir svajonių.
Tiesą sakant, „Aviva“, didžiausia JK draudimo paslaugų teikėja, nustatė, kad apie 60 % JK darbuotojų ketina keisti karjerą. Be to, dėl koronaviruso sustiprinto korporatyvinės kultūros efekto daugelis darbuotojų jaučiasi atskirti, nepripažinti ir nematomi. Tai sukėlė priklausomybės jausmo troškimą.
Kadangi tiek daug žmonių visame pasaulyje keičia savo prioritetus, Didysis atsistatydinimas gali būti vertinamas kaip galimybių inkubatorius. Taigi, ką mes, darbdaviai, galime padaryti, kai mūsų talentas pasitraukia? Kaip galime tai panaudoti savo naudai? Ką darytų žavus vadovas?
Puikus lyderio požiūris
Gregas Allanas, buvęs „Marriott“ Singapūre, „President & COO Aryaduta Hotel Group“ Indonezijoje generalinis direktorius, yra patyręs C lygio svetingumo lyderis. 2007 m. jis man išmokė vertingos pamokos, kaip žavus vadovas turėtų spręsti problemą, susijusią su dabartiniu didžiuliu mūsų darbuotojų atsistatydinimu.
Tais metais daug naujų viešbučių įdarbino naujus talentus, tarp jų buvo du integruoti kurortai: Marina Bay Sands ir Resort World Sentosa, kuriems reikėjo daugiau nei 15,000 XNUMX žmonių. Kur jie ieškotų geriausių vadovų? Marriott buvo jų sąrašo viršuje, nes gerai žinoma, kad ji turi puikią kultūrą, kuri nuolat tobulina savo komandos narius.
Gregas turėjo ką nors padaryti, kad sustabdytų talentų išplitimą, todėl jis pradėjo „Operaciją Bumerangas“: Gregas pasirinko. Su kiekvienu atsistatydinusiu darbuotoju jis investuotų laiką, energiją, gerumą ir palaikymą, o ne išreikštų natūralų nusivylimą, kurį jaučia, kai žmonės, į kuriuos investuojate ir rūpinatės atostogomis. Tai, kas jam sugrįžo, buvo stulbinanti.